november 2018

maandelijks of eenmalig doneren?

Maandelijks Of Toch Eenmalig Geven?

eenmalig of maandelijks aan goede doelen geven?

Laten we eerlijk zijn:

Eenmalig aan een collecte geven is gewoon veel prettiger dan structureel maandelijks donateur worden.

Donateur worden hoort thuis in het rijtje kiespijn, muggenbulten of met je sokken in een nat plasje water staan.

Maar om de wereld te verbeteren moeten we soms toch een beetje moeite doen.

Want maandelijkse donaties zijn voor goede doelen toch echt veel beter.

Dus hier drie redenen waarom structurele donaties echt de moeite waard zijn.

#1: Pindakaas Smeer Je Ook Over Je Gehele Boterham

spreid je bijdrage net als pindakaas

Wat heeft het geven aan goede doelen in hemelsnaam te maken met het smeren van een broodje pindakaas?

Het volgende:

Een klodder pindakaas gooi je ook niet in een hoek van je boterham. Die spreidt je.

Hetzelfde geldt voor goede doelen:

Het liefst spreid je jouw donatie periodiek.

Waarom?

Omdat dezelfde bijdrage verspreidt over bijvoorbeeld enkele maanden meer impact maakt.

Goede doelen kunnen met structurele donaties namelijk plannen. Het goede doel weet immers hoeveel er elke maand binnenkomt. Met een betere planning worden ze ook efficiënter. Zo kunnen ze meer levens redden met jouw bijdrage.

Een Voorbeeld

Stel een goed doel werkt alleen met collectes. In 2017 haalden ze het geweldige bedrag van 1 miljoen op.

Met dit bedrag konden ze een noodkamp oprichten en een groot aantal vluchtelingen opvangen.

In 2018 viel de opbrengst alleen dik tegen.

Wat moeten ze dan doen? De vluchtelingen waarvoor te weinig geld is opgehaald maar weer het kamp uittrappen?

Door te werken met structurele donaties wordt het risico hierop verkleint.

Bonustip: Het omgekeerde geldt ook. Krijgt een goed doel ineens meer geld dan het verwacht? Dan kan het zijn dat ze simpelweg niet de capaciteit hebben om dit efficiënt te besteden. Een website die hier rekening mee houdt is GiveWell. Op de website vind je een lijst met goede doelen waarbij aangegeven staat hoeveel geld ze nog efficiënt zouden kunnen besteden.

Dan is er nog een reden die jouw periodieke bijdrage efficiënter maakt.

#2: Let Op: Geld Krijgen Kost Geld

structurele donaties zijn goedkoper dan eenmalige giften

Donateurs zijn helaas niet gratis.

Goede doelen moeten namelijk eerst geld uitgeven aan marketing, voordat ze geld binnenkrijgen van donateurs.

Donateurs hebben daarom een voordeel. Heeft een goed doel immers een donateur, dan kunnen ze op die bijdrage rekenen.

Tuurlijk, ook het onderhouden van donateurs blijft een beetje geld kosten. Maar toch is dit veel goedkoper dan het steeds moeten werven van eenmalige giften.

Dit geldt bovendien al helemaal voor de kleine goede doelen…

#3: Waarom Vooral Kleine Organisaties Structurele Hulp Nodig Hebben

internet_marketing

Laat me je iets verklappen over mijn werk als internet marketeer bij mijn commerciële blog.

Daar experimenteer ik regelmatig met verschillende titels voor artikelen.

Hoe ik weet welke het beste werkt?

Door twee dezelfde artikelen op mijn website te plaatsen met alleen als verschil de titel. Vervolgens adverteer ik deze op Facebook. Wanneer ik zie dat mensen veel meer klikken op de ene titel, dan kies ik die vervolgens uit.

Heb ik dan genoeg aan 20 ‘kliks’?

Nee. In dat geval is een eventueel verschil best toe te wijzen aan toeval. Ik heb eerder rond de 2000 kliks nodig.

Hetzelfde geldt voor goede doelen en hun donatieplanningen.

Het Voordeel Wat Grote Goede Doelen Hebben

groot goed doel

Besta je als goed doel al jaren? Krijg je bovendien maandelijks duizenden giften?

Dan heb je na een tijdje een gigantische berg data. Met die data kan je makkelijk voorspellen hoeveel je volgende maand krijgt.

Meestal is dat namelijk niet veel meer of minder dan wat er vorige maand binnenkwam. Hooguit heb je even een piek in december. Verder moet je simpelweg geen stomme dingen doen die negatief in het nieuws komen.

Bij kleine organisaties werkt het net even anders.

Minder giften is immers ook minder data. Dat betekent weer minder zekerheid wat betreft je financiële planning.

Je hebt net geleerd dat structurele donaties voor goede doelen prettiger zijn om mee te plannen. Precies daarom hebben kleine organisaties jouw structurele hulp extra hard nodig.

Wat Wasmachines Te Maken Hebben Met Het Salaris Van Goede Doelen Directeuren

klagen over salaris goede doelen directeuren

We zijn er in Nederland goed in.

Klagen over directeuren van goede doelen. Dat ze al het geld in eigen zak stoppen, een dikke Porsche in de garage hebben en niks geven om de doelen zelf.

Maar is dat ook zo?

Laten we eens kijken.

Want wanneer we praten over het salaris van zo’n directeur. Waar hebben we het dan eigenlijk over?

Hoeveel Verdienen Goede Doelen Directeuren Nou Echt?

rijke directeur van een goed doel

Het gemiddeld jaarsalaris van een directeur van een goed doel in 2017 was € 101.771. Dit ging om full-time functies. Dit cijfer komt uit het jaarlijks sectoronderzoek van Goede Doelen Nederland.

Dit is ongeveer hetzelfde als het salaris van een manager in een zorginstelling. Dat ligt namelijk ook rond de € 100.000 per jaar.

Is dat schandalig veel?

Misschien. Dat is uiteindelijk een kwestie van jouw mening zelf.

Maar zelfs als je dit bedrag ongehoord vindt, is het nog steeds geen reden om je portemonnee dicht te ritsen.

Het zit namelijk zo:

Wanneer je geld geeft aan een goed doel, en jouw voornaamste prioriteit is het maken van zo veel mogelijk impact met jouw bijdrage, dan is het salaris van de directeur TOTAAL irrelevant.

Laat me snel uitleggen hoe ik het in mijn hoofd haal zoiets te zeggen.

De Overeenkomst Tussen Wasmachines En Goede Doelen

wasmachine metafoor

Het geven aan een goed doel en het kopen van een wasmachine hebben meer gemeen dan je denkt.

Om dat goed te begrijpen, is het belangrijk even stil te staan waarom we eigenlijk aan goede doelen geven.

Hier zijn namelijk verschillende redenen voor:

  • Sommige mensen geven vooral omdat ze zich dan een goed persoon voelen.
  • Sommige mensen geven vooral omdat ze de wereld beter willen maken.
  • Anderen geven weer vooral om een persoonlijk statement te maken.

Het zijn allemaal legitieme redenen.

Maar toch zijn ze niet allemaal even effectief.

Geven we vooral omdat we ons goed willen voelen over onszelf (en wie wilt dat nou niet)? Dan lopen we wel het risico minder kritisch te zijn naar goede doelen. Dat kan er weer voor zorgen dat we geld geven aan goede doelen waarvan de impact klein is.

Willen we daadwerkelijk dat onze bijdrage maximaal effectief is?

Dan moeten we het volgende in ons achterhoofd houden:

Je kan een bijdrage maar één keer uitgeven. Daarom is het belangrijk om die te geven aan een organisatie die daar de meeste impact mee kan maken.

Laten we nu de wasmachine erbij halen.

Waar Let Je Op Bij Het Kopen Van Een Wasmachine

Je kiest goede doelen hetzelfde als wasmachines

Waar let je op bij het kopen van een wasmachine?

De meeste mensen op de kwaliteit. Ze willen immers de beste wasmachine die ze met hun budget kunnen kopen.

Eigenschappen waar ze op letten zullen zijn:

  • Hoeveel opties heeft die?
  • Maakt hij niet teveel lawaai?
  • Is de wasmachine ook en beetje duurzaam?

De belangrijke vraag is nu:

Letten ze ook op het salaris van de CEO van het wasmachinebedrijf.

De meeste mensen niet. Het salaris van de CEO is niet relevant. Zolang de CEO er maar voor zorgt dat zijn wasmachines goed zijn voor een lage prijs, doet niemand moeilijk over zijn salaris.

Is dit bij goede doelen hetzelfde?

Het antwoord is: Ja.

Zolang een directeur van een goed doel zijn werk goed doet – dat wil zeggen dat zijn organisatie met elke euro enorm veel levens redt – is zijn salaris irrelevant.

Sure, vraagt de directeur echt te veel geld? Dan gaat dat op den duur ten koste van de effectiviteit van het goede doel.

Maar is dat niet het geval? Ook wanneer de directeur veel verdient? Dan is het nog steeds rationeel om aan dit goede doel te geven.

Tot slot wil ik nog één reden geven ter verantwoording van een hoog directeur-salaris.

Dat is namelijk:

Dure Directeuren Doen Het Vaak Beter

Dure directeuren presteren beter

Hoe zorg je ervoor dat een goed doel effectief blijft?

Onder andere door een bekwaam persoon aan het roer te zetten.

Over het algemeen geldt: Bekwame mensen kosten geld.

Omdat deze mensen bekwaam zijn, zijn ze hun salaris vaak dubbel en dwars waard.

Unicef deed dit bijvoorbeeld in 2000. Ze kozen voor een duurdere optie. Namelijk een directeur uit de zakenwereld.

Toch pakte deze beslissing goed uit.

Binnen enkele jaren groeide de organisatie uit tot een van de best fondsenwervende in Nederland.

Conclusie

favoriete goede doelen geefwijs

Laten we onszelf eerlijk afvragen:

Wanneer we roepen dat het salaris van sommige directeuren een schande is. Hebben we dan echt het beste met de wereld voor?

Of gebruiken we dit als smoesje. Zodat we lekker kunnen klagen, en onze portemonnee niet hoeven te trekken?

Wil jij jezelf niet langer voor de gek houden?

Kijk dan naar de eigenschappen van de goede doelen die er écht toe doen.

Alleen zo verbeteren we de wereld.

Benieuwd welke dat zijn?

Lees dan dit artikel met 5 principes van effectief altruïsme om de beste goede doelen uit te kiezen.